То что помогает вам на текущем этапе, ограничивает от перехода на следующий

Раскручу эту мысль на примере компании, где вы работаете. Если это сильная и успешная компания, то она заботится о вашем комфорте. Иначе вы бы уже там не работали, не так ли? ;о)

Так вот, в случае хорошей компании вам создают всевозможные условия, чтобы вы… продолжали находиться на этом же уровне и никуда не уходили! Если это будет выгодно компании, то вас могут

Главный закон карьерного развития

Судьба очень благоволит тем, у кого есть какие-то цели и кто хочет хотя бы чего-то конкретного от жизни.

Если вы хотите чего-то достичь, то обязательно этого достигнете.

Но жизнь удивительно логичная штука — вы достигнете только того, чего вы хотите. Остальное — это воля случая и притягивание целей за уши. Во всех остальных случаях кто-то просто использует вас для достижения своих целей.

А проактивные ребята, кто берет ответственность за жизнь в свои руки, смело идут к своей цели! И добиваются превосходных результатов!

Photo via VisualHunt

Первый признак команды

За первыми проявлениями команды мне всегда очень интересно наблюдать: вы собираете вместе разных людей, каждый из них имеет личные амбиции, стремится сделать что-то полезное. Но поначалу будет плохо получаться вместе — у команды будет большая разница во взглядах, личном опыте и даже интересах. Будет недовольство, непонимание и конфликты.

Теория командообразования и командной работы подтверждает это: первыми этапами жизненного цикла команды являются forming, а затем и вовсе storming… Но вернемся к признаку командной работы.

Он очень простой и за этим всегда очень интересно наблюдать — 

Стратегия успеха любого проекта

Это блицкриг!

Поясню — успех любого дела определяется успехом на первом шаге.

Тогда у команды появляется вера в успех, вкус победы, разгорается огонь в глазах, хочется еще результатов 🙂 И всё — “лед тронулся, господа” ))

И здесь есть один важный лайфхак:

Первичные признаки успешных и провальных проектов

Как начинается любой провальный проект?

Все радуются, формируется доверительное и милое общение. Люди настолько рады друг другу, что и не очень сподручно просить какой-то результат. Потом нагоним.

Но этого потом не наступит никогда.

И чаще всего все заканчивается тем, что какой-нибудь вышестоящий менеджер (как правило умудреный в таких делах) подмечает, что проект безбожно отстает от сроков и начинает в панике пытаться что-то исправить. Методика конечно, раздача пинков (это если писать мягко) всем и вся.

Начинаются так называемые эскалации, все начинаю бегать и искать крайнего.

Но уже поздно, так как все увлечены спасением своих шкур, а не конструктивом.

Проект проваливается…

А как же работают успешные проекты?