Приобретайте как можно больше разных навыков

В современном мире ценятся исключительно многогранно развитые люди. Потому что тогда затраты на внешние коммуникации (которые как и в компьютерном мире, несравненно медленнее и неэффективнее) будут минимальны.
Вспомните себя: Читать далее…

Стратегия успеха любого проекта

Это блицкриг!
Поясню — успех любого дела определяется успехом на первом шаге.
Тогда у команды появляется вера в успех, вкус победы, разгорается огонь в глазах, хочется еще результатов 🙂 И всё — “лед тронулся, господа” ))
И здесь есть один важный лайфхак: Читать далее…

Первичные признаки успешных и провальных проектов

Как начинается любой провальный проект?
Все радуются, формируется доверительное и милое общение. Люди настолько рады друг другу, что и не очень сподручно просить какой-то результат. Потом нагоним.
Но этого потом не наступит никогда.
И чаще всего все заканчивается тем, что какой-нибудь вышестоящий менеджер (как правило умудреный в таких делах) подмечает, что проект безбожно отстает от сроков и начинает в панике пытаться что-то исправить. Методика конечно, раздача пинков (это если писать мягко) всем и вся.
Начинаются так называемые эскалации, все начинаю бегать и искать крайнего.
Но уже поздно, так как все увлечены спасением своих шкур, а не конструктивом.
Проект проваливается…
А как же работают успешные проекты? Читать далее…

Самые ценные сотрудники

Это те, кто могут просто взять и сделать! Ведь как оно обычно бывает — интересные технологии, куча рефакторинга. Но это никого не волнует, если вы работаете на Wall street. Там надо просто делать! Делать на костылях, но чтобы работало. Иначе в вас просто полетит стул или что потяжелее, когда вы профакапите сроки.
Но именно таких людей очень мало. Людей, думающих именно о том, как заставить систему работать! И фокусирующих команду именно на эти задачи. В основном все лиды просто принимают доводы своей команды о том, что все сложно, куча задач, оценить их тоже сложно, потому что больше половины требований вообще не понятна, ну и так далее.
А кем вы хотите быть? О чем вы будете рассказывать вашим внукам?

Секрет успеха на менеджерском поприще

Я не буду пропагандировать те или иные методологии и походы к управлению проектами. Как мне кажется, выбор и следование какой-то конкретной методологии или процессам — это далеко не первый фактор успеха проекта. Но кое-что важное и определяющее успех я для себя уяснил: доставляйте результат заказчику маленькими, частыми и регулярными шагами!
Ничто так не расстраивает наших любимых клиентов, как результат в лучшем случае через полгода, который при этом не похож на ожидания в начале. Думаю, что это самая частая причина, почему клиент после такого «результата» смело называет команду чудаками на букву «м» и с облегчением отпускает всех куда-нибудь подальше от себя.
Конечно, вы можете возразить: «Ну да, это все здорово, но у нас особый случай, и особый заказчик, который никогда не согласится на понемногу, он очень занят и сразу ждет финальный результат!” На это я всегда отвечаю, что любой проект начинает разваливаться с фразы «у нас особый случай» ;о)
Если у вас именно “такой» заказчик, то вам придется найти способ и поехать к нему (в соседний кабинет, офис, город, страну… неважно, это просто надо сделать) и объяснить, что вы не хотите подводить вашего самого любимого клиента, поэтому пусть если он сам не может, то выделит парламентеров, которым потом надо будет работать с тем продуктом / сервисом, который вы делаете,. Приучите себя и своих клиентов все время давать и получать обратную связь.
А если и на это у вас найдется возражение в духе “мы все уже знаем, всё перепробовали и ничего не работает и не помогает”, то отвечу вам фразой одного из моих любимых тренеров Александра Фридмана: “Тогда вешайтесь» ;о)