То что помогает вам на текущем этапе, ограничивает от перехода на следующий

Раскручу эту мысль на примере компании, где вы работаете. Если это сильная и успешная компания, то она заботится о вашем комфорте. Иначе вы бы уже там не работали, не так ли? ;о)

Так вот, в случае хорошей компании вам создают всевозможные условия, чтобы вы… продолжали находиться на этом же уровне и никуда не уходили! Если это будет выгодно компании, то вас могут

Такая маленькая разница с такими большими последствиями

Успешные люди отличаются от неуспешных прежде всего майндсетом:

— у неуспешных людей: нам пофиг.

— у успешных людей: нам не пофиг.

Этот майндсет проявляется не просто в отношении к происходящему. Ведь можно сокрушаться по любому поводу, просто париться, говорить об этом. И ничего не делать, чтобы изменить ситуацию к лучшему, измениться самому, в конце концов.

Спросите себя, как вы действуете и что делаете, чтобы

Лидер не имеет права ходить с кислым лицом

Не могу воспринимать негативщиков и жалобщиков как лидеров.
Потому что кислые люди автоматически сбрасывают с себя любую ответственность. Им все равно, как они будут влиять на других людей, что они будут портить и им настроение тоже. А в конце концов, им все равно на задачи, на работу, на жизнь.
Это страшный вирус, который будет распространяться на других людей. И который парализует работу вашего бизнеса. Ваши люди начнут перекладывать ответственность на кого угодно, но только не на себя. Вместо вопроса “как решить проблему” они будут искать тех, кого можно обвинить в ситуации и тратить время на объяснения того плохого, что происходит сейчас в мире. С кислым лицом.
Последние десять лет я занимаю должности, в которых отвечаю за развитие вверенных мне людей. Это подразделения 100 и больше человек. И в какой-то момент я заметил, что

Почему же окружение так важно?

Потому что вы станете средним от 10 ближайших людей из своего окружения.
Вы сильны духом и характером? Не обольщайтесь — всё равно унаследуете все “типовые” характеристики вашего ближайшего окружения. И хорошие, и плохие.
Я уже писал несколько раз про негативщиков. Так вот, если такие ребята есть среди вашего ближайшего круга общения, то вы, даже не замечая этого явно, начнете жаловаться на жизнь и поднывать. А со временем будете даже использовать те же фразы.
Но хватит с негативщиками. Мне лично нравится, что окружение влияет на нас так сильно. Потому что в таком случае

Не будьте незаменимым. Это хреновый буллшит

Печально жить и работать в ситуации, когда люди без тебя не могут.

Тебя всё время дергают. Только ты можешь решить проблему.

Это радует только в первые несколько недель, а затем тяга заканчивается, и ты начнешь находить себя умирающим от запарок в 2 часа ночи, выгорать каждые полгода, менять работу не реже раза в год от отчаяния, выходить на новую и… оказываться в совершенно такой же ситуации. Раз за разом повторять порочный круг, обвиняя во всем, разумеется, руководство, окружение, экономический кризис и всё такое.

Что же делать в такой ситуации?

Первый признак команды

За первыми проявлениями команды мне всегда очень интересно наблюдать: вы собираете вместе разных людей, каждый из них имеет личные амбиции, стремится сделать что-то полезное. Но поначалу будет плохо получаться вместе — у команды будет большая разница во взглядах, личном опыте и даже интересах. Будет недовольство, непонимание и конфликты.

Теория командообразования и командной работы подтверждает это: первыми этапами жизненного цикла команды являются forming, а затем и вовсе storming… Но вернемся к признаку командной работы.

Он очень простой и за этим всегда очень интересно наблюдать — 

Кого нанимать

Если у вас есть выбор, кого брать себе в команду, выбирайте самых мотивированных — кому не пофиг, у кого сильное желание работать у вас. Кто будет с горящими глазами приходить на работу и вдохновлять остальных.

Даже если такие люди чего-то не знают, они будут учиться. И быстро научатся!

Ведь профессиональные навыки можно нарастить, а вот мотивацию нет.

Photo credit: JeepersMedia via Visual hunt / CC BY

Как быстро определить хорошего менеджера

Я делаю так: рассказываю историю о том, как можно на общей встрече намекнуть коллективу, что мол опытные старшие инженеры просто-таки обязаны (by default, что называется) определять время, которое займет та или иная задача. И смотрю на реакцию менеджеров.

Любой опытный менеджер

Как добиться стабильности и предсказуемости

Основная задача системного/регулярного менеджмента — обеспечить предсказуемость в работе команды. Никаких сюрпризов, все точно-в-срок, обязательства выполняются, проекты делаются. Скучно 🙂

Чтобы добиться такого результата, попробуйте поставить себе весьма амбициозную задачу — вне зависимости от происходящего, мы всегда выполняем обязательства. Таким образом, вы психологически отрежете себе и, самое главное, вашим подчиненным пути к отступлению. Очень легко и комфортно работать в атмосфере, когда ты можешь делать, а можешь в принципе и не делать. Вдруг что случится. И таких “вдруг” со временем становится так много, что сам факт выполнения работы уже становится каким-то неимоверным чудом.

Если вы будете применять на практике подход “сделал раньше — супер — у тебя есть время на себя/развитие/отдых/отгул”, то вам не придется заниматься микроменеджментом и самим контролировать выполнение работы. Это прекрасно сделают сами сотрудники.

Выполнение коммитментов должно стать вашим кредо, вашей репутацией. Самые уважаемые люди на моей памяти обладали репутацией — “они сдавали огромный проект день в день”. Это многое значит!

Photo via VisualHunt

Главная ценность руководителя

В какой-то момент я обнаружил, что самая главная ценность руководителя — это умение зажигать, вдохновлять, ченлленджить и вносить энергию в каждого участника команды. И разница между разными руководителями и соответственно, результатами команд колоссальная! Это даже не десятки, это сотни раз! Ведь кто-то работает по принципу “не гони волну” и отсиживается, аккуратно выполняя свои небольшие задачки. А находясь в бодром питательном окружении, люди наоборот объявляют свой экстраординарный результат, свое светлое и яркое будущее. И начинают смело и активно действовать!

Да, нужно много еще чего: нужны хорошо выстроенные процессы, чтобы мы не теряли время в хаосе, нужны знания предметной области, чтобы говорить с коллегами и клиентами на одном языке, нужна дисциплина, которая вообще, на мой взгляд, является самым главным компонентом любого успеха! Но если руководитель не вдохновляет и через эту призму не челленджит свою команду, то любой проект очень быстро превращается в болото.

Photo credit: aftab. via VisualHunt