Стратегия успеха любого проекта

Это блицкриг!
Поясню — успех любого дела определяется успехом на первом шаге.
Тогда у команды появляется вера в успех, вкус победы, разгорается огонь в глазах, хочется еще результатов 🙂 И всё — “лед тронулся, господа” ))
И здесь есть один важный лайфхак: Читать далее…

Переработки

Когда команда работает эффективно, ей не нужно перерабатывать.
Некоторые менеджеры обожают приходить в проекты, где всё горит и сама команда тоже уже выгорела практически до тла, пытаясь днями и ночами сделать хоть что-то, чтобы её не разогнали. Ведь именно в таких проектах как никогда можно проявить свою ценность, потому что “хуже уже не будет” ;о)
Как ведет себя человек, который знает, что ему надо работать сегодня, предположим, 12 или даже больше часов? Он придет утром и расскажет всем окружающим коллегам, как ужасна его жизнь и пойдет пить чай или кофе. Потом он пойдет обсуждать ужасный режим работы в курилку. Потом половину дня он будет неспешно готовиться приступить к своим задачам. Потому что впереди еще столько времени и всё равно сидеть допоздна…
Посмотрим теперь на ситуацию с другой стороны. Вы замечали, насколько вы эффективны, когда вам надо уйти пораньше? Как сразу пытаетесь сделать самое важное и успеваете! А если бы вы были каждый день так эффективны как в дни накануне вашего отпуска, то давно бы консультировали Уоррена Баффета по вопросам инвестирования 🙂

Возьмите ситуацию под контроль. Часть 2 — время

Предельно простое правило, которое спасет вам недели, месяцы, а в конце концов, и годы ненужной работы. Определите минимальное время, которое может занять выполнение задачи. Это время и должно стать максимальным, которые вы отведете себе или вашим подчиненным на задачу.
Я не знаю, что не так с менеджерами и почему они привыкли целиться на еще какое-то время, будь то “реалистичное”, средневзвешенное и прочие варианты. Вы можете справедливо считать, что оценки почти всегда не учитывают “подводные камни” и что-то всегда пойдет не так, но буферы и запасы для менеджеров, а не для исполнителей задач. Когда вы оперируете минимально допустимым временем, вы своевременно узнаёте о проблемах. А еще вы внедрите культуру работы, в которой ваши сотрудники будут думать, как сделать задачу за такое минимальное время. Они начнут упрощать свои решения, они начнут отсеивать все лишнее и они начнут делать именно то, что нужно для главной цели проекта.