Ваша исключительная ответственность

В каком состоянии находится команда, проект или целый департамент — это вопрос исключительно к менеджеру.
Вы отвечаете за то Продолжение статьи…

Sponsored Post Learn from the experts: Create a successful blog with our brand new courseThe WordPress.com Blog

Are you new to blogging, and do you want step-by-step guidance on how to publish and grow your blog? Learn more about our new Blogging for Beginners course and get 50% off through December 10th.

WordPress.com is excited to announce our newest offering: a course just for beginning bloggers where you’ll learn everything you need to know about blogging from the most trusted experts in the industry. We have helped millions of blogs get up and running, we know what works, and we want you to to know everything we know. This course provides all the fundamental skills and inspiration you need to get your blog started, an interactive community forum, and content updated annually.

Организация системы важнее эффективности отдельных сотрудников

Вот цитата из книги Тейлора “Принципы научного менеджмента”:

“В будущем все поймут, что наши лидеры должны быть скорее хорошо обучены, чем рождаться выдающимися, и что никакой выдающийся человек не сможет конкурировать с Читать далее…

Планировать ли всей командой?

Честно признаться, я не очень верю в эффективность планирования с нуля всей командой. Поэтому я стараюсь разделить планирование на две фазы:

Читать далее…

О мотивации, премиях и прочих плюшках

Мне очень нравится мысль Александра Фридмана о хорошо организованной системе регулярного менеджмента. Признаков хорошей организации три: Читать далее…

Для чего проводить встречи?

Важное правило — любое совещание проводится для сотрудников, но не для вас. Если вам понадобится информация, вы всегда можете подойти к вашему сотруднику и спросить один-на-один.
Мне нравится задавать перед любой встречей вопрос: Читать далее…

Стратегия успеха любого проекта

Это блицкриг!
Поясню — успех любого дела определяется успехом на первом шаге.
Тогда у команды появляется вера в успех, вкус победы, разгорается огонь в глазах, хочется еще результатов 🙂 И всё — “лед тронулся, господа” ))
И здесь есть один важный лайфхак: Читать далее…

Первичные признаки успешных и провальных проектов

Как начинается любой провальный проект?
Все радуются, формируется доверительное и милое общение. Люди настолько рады друг другу, что и не очень сподручно просить какой-то результат. Потом нагоним.
Но этого потом не наступит никогда.
И чаще всего все заканчивается тем, что какой-нибудь вышестоящий менеджер (как правило умудреный в таких делах) подмечает, что проект безбожно отстает от сроков и начинает в панике пытаться что-то исправить. Методика конечно, раздача пинков (это если писать мягко) всем и вся.
Начинаются так называемые эскалации, все начинаю бегать и искать крайнего.
Но уже поздно, так как все увлечены спасением своих шкур, а не конструктивом.
Проект проваливается…
А как же работают успешные проекты? Читать далее…

Про социальную справедливость

В коммерческой организации социальной справедливости быть не может. Хорошо зарабатывает только тот, кто хорошо работает (принимает более значимые решения, приносит больше прибыли, отвечает за важнейшие процессы, делает больший вклад в развитие организации).
Вам нужно четко донести это до вашей команды.

Как проявлять интерес?

Искренний, неподдельный интерес к собеседникам! Увлеченность каждым делом.
Посмотрите на окружающих — большинство ведет себя так, как будто для них жизнь — это тяжелая, практически непосильная обуза. Как шутил на эту тему Максим Роменский:
“Хорошая новость — жить мы будем тяжело, но недолго” 🙂
Но я лично рассчитываю и жить долго, и радоваться каждому мгновению. Ведь жизнь у нас одна такая! 🙂 И это настоящий подарок.
И проявлять я интерес тоже хочу — в каждой улыбке окружающим, в поддержке и внимании, в эмоциях. Привносите пожалуйста, как можно больше такого поведения и проявления и в вашу жизнь тоже. Это так обогащает.

Любопытство

У детей тоже можно многому научиться. На момент написания этой статьи моей дочери чуть больше восьми месяцев. Я поражаюсь, насколько она любопытная! Ей интересно всё в этом мире, она знакомится и пробует предметы на вкус, она пробует со всеми общаться, она экспериментирует. Почему по мере взросления мы теряем это важное качество?
Я искренне верю, что можно либо развиваться, либо деградировать. Третьего не дано. Часто люди начинают деградировать уже в подростковом возрасте. Некоторые из моих коллег в 30 лет считают себя уставшими от жизни стариками.
Хотите в 30 лет быть на 30 световых лет впереди своих сверстников? Сохраните любопытство! Чаще задавайте волшебный вопрос “как”. Не бойтесь пробовать и ошибаться.
Хочешь узнать формулу успеха? Она элементарна. Надо только удвоить количество неудач
(Томас Дж. Уотсон)