Приобретайте как можно больше разных навыков

В современном мире ценятся исключительно многогранно развитые люди. Потому что тогда затраты на внешние коммуникации (которые как и в компьютерном мире, несравненно медленнее и неэффективнее) будут минимальны.
Вспомните себя: Читать далее…

Sponsored Post Learn from the experts: Create a successful blog with our brand new courseThe WordPress.com Blog

Are you new to blogging, and do you want step-by-step guidance on how to publish and grow your blog? Learn more about our new Blogging for Beginners course and get 50% off through December 10th.

WordPress.com is excited to announce our newest offering: a course just for beginning bloggers where you’ll learn everything you need to know about blogging from the most trusted experts in the industry. We have helped millions of blogs get up and running, we know what works, and we want you to to know everything we know. This course provides all the fundamental skills and inspiration you need to get your blog started, an interactive community forum, and content updated annually.

Первый признак команды

За первыми проявлениями команды мне всегда очень интересно наблюдать: вы собираете вместе разных людей, каждый из них имеет личные амбиции, стремится сделать что-то полезное. Но поначалу будет плохо получаться вместе — у команды будет большая разница во взглядах, личном опыте и даже интересах. Будет недовольство, непонимание и конфликты.
Теория командообразования и командной работы подтверждает это: первыми этапами жизненного цикла команды являются forming, а затем и вовсе storming… Но вернемся к признаку командной работы.
Он очень простой и за этим всегда очень интересно наблюдать —  Читать далее…

Кого нанимать

Если у вас есть выбор, кого брать себе в команду, выбирайте самых мотивированных — кому не пофиг, у кого сильное желание работать у вас. Кто будет с горящими глазами приходить на работу и вдохновлять остальных.
Даже если такие люди чего-то не знают, они будут учиться. И быстро научатся!
Ведь профессиональные навыки можно нарастить, а вот мотивацию нет.
Photo credit: JeepersMedia via Visual hunt / CC BY

Как быстро определить хорошего менеджера

Я делаю так: рассказываю историю о том, как можно на общей встрече намекнуть коллективу, что мол опытные старшие инженеры просто-таки обязаны (by default, что называется) определять время, которое займет та или иная задача. И смотрю на реакцию менеджеров.
Любой опытный менеджер Читать далее…

Как добиться стабильности и предсказуемости

Основная задача системного/регулярного менеджмента — обеспечить предсказуемость в работе команды. Никаких сюрпризов, все точно-в-срок, обязательства выполняются, проекты делаются. Скучно 🙂
Чтобы добиться такого результата, попробуйте поставить себе весьма амбициозную задачу — вне зависимости от происходящего, мы всегда выполняем обязательства. Таким образом, вы психологически отрежете себе и, самое главное, вашим подчиненным пути к отступлению. Очень легко и комфортно работать в атмосфере, когда ты можешь делать, а можешь в принципе и не делать. Вдруг что случится. И таких “вдруг” со временем становится так много, что сам факт выполнения работы уже становится каким-то неимоверным чудом.
Если вы будете применять на практике подход “сделал раньше — супер — у тебя есть время на себя/развитие/отдых/отгул”, то вам не придется заниматься микроменеджментом и самим контролировать выполнение работы. Это прекрасно сделают сами сотрудники.
Выполнение коммитментов должно стать вашим кредо, вашей репутацией. Самые уважаемые люди на моей памяти обладали репутацией — “они сдавали огромный проект день в день”. Это многое значит!
Photo via VisualHunt

Кураж и лидерство — разные вещи!

Кураж, задор, ораторское мастерство — это совершенно отдельные вещи, никак не связанные с лидерством.
Можно на кураже и задоре, а еще на личном примере вести людей на верную смерть, но это никогда не будет лидерством.
Потому что настоящий лидер спланирует долгосрочный поход за удачей и заранее позаботится о своей команде.
Показателен пример двух конкурирующих первопроходцев южного полиса — Амундсена и Скотта.
Руаль Амундсен использовал накопленный опыт, спланировал всё заранее и в итоге не просто привел команду к победе, но и вернул экспедицию в целости и сохранности обратно, а Роберт Фолкон Скотт делал необдуманные поступки, в последний момент взял пятого участника в экспедицию, хотя запасы были рассчитаны только на четверых. И в конце концов, вся его группа вместе со Скоттом погибла.
Когда менеджер выводит людей каждый выходные на работу, он не будет лидером.
Photo via VisualHunt

Главная ценность руководителя

В какой-то момент я обнаружил, что самая главная ценность руководителя — это умение зажигать, вдохновлять, ченлленджить и вносить энергию в каждого участника команды. И разница между разными руководителями и соответственно, результатами команд колоссальная! Это даже не десятки, это сотни раз! Ведь кто-то работает по принципу “не гони волну” и отсиживается, аккуратно выполняя свои небольшие задачки. А находясь в бодром питательном окружении, люди наоборот объявляют свой экстраординарный результат, свое светлое и яркое будущее. И начинают смело и активно действовать!
Да, нужно много еще чего: нужны хорошо выстроенные процессы, чтобы мы не теряли время в хаосе, нужны знания предметной области, чтобы говорить с коллегами и клиентами на одном языке, нужна дисциплина, которая вообще, на мой взгляд, является самым главным компонентом любого успеха! Но если руководитель не вдохновляет и через эту призму не челленджит свою команду, то любой проект очень быстро превращается в болото.
Photo credit: aftab. via VisualHunt

Как можно быстрее убирайте “негативщиков” и “жалобщиков”

Негатив — очень заразный вирус.
И этому даже есть научное обоснование: центров тревоги в коре головного мозга человека больше, чем центров удовольствия.
Поэтому как только у вас появляется сотрудник, который начинает жаловаться на всё вокруг, расставайтесь с ним сразу же!
Между “негативщиками” и лидерами есть принципиальная разница. Лидер видит проблемы, анализирует их и берет на себя ответственность за разрешение проблем. Он старается фильтровать информационные потоки в сторону команды, чтобы сфокусировать своих людей на достижении целей и не отвлекать на борьбу с информационном шумом.
“Негативщик” же отходит в сложных ситуациях в сторону, и никакой помощи от такого сотрудника вы не дождетесь. Только усиление негатива.
А всё оттого, что “негативщиков” и “жалобщиков” беспокоят только свои собственные проблемы. Они никогда не будут заботиться о команде и об окружающих.
Так что отсутствие негатива в команде — это важный гигиенический фактор. Только при отсутствии негатива будет здоровая атмосфера, в которой коллеги начнут предлагать помощь друг другу (с чего и начнется командная работа).
Photo from FreeDigitalPhotos. Photo by Flare

Полезные напоминания на телефоне

Полезным упражнением оказались напоминания на телефоне, которые появляются на телефоне в моменты встреч или каких-нибудь рабочих активностей. Текст для напоминаний предложил Андрей Левченко:
— То что я сейчас делаю, ведет меня к своей цели?
— Я счастлив в том, что я сейчас делаю?
— Какие у меня сейчас цели?
Заставляет задуматься  и скорректировать мои действия прямо “на ходу”. Поменять приоритеты задач. Отложить (а еще лучше делегировать) несрочные и неважные задачи. Взять важные задачи вместо срочных.
Photo via VisualHunt

 Как убрать напряжение и проще относиться к тяжелым ситуациям?

Отличный совет дал по этому поводу “Бегущий Банкир” Андрей Онистрат:
“Чтобы просто относиться к разным ситуациям и к жизни, надо загружать себя самого больше, чем подчиненных”.
Лучше и не скажешь!
Когда вы предъявляете самые жесткие требования именно к самому себе, вам намного проще требовать того же самого от ваших подчиненных. Никаких поблажек, так вы добьетесь уважения к самому себе. А это автоматически вызовет уважение к вам окружающих людей.
Photo via VisualHunt