То что помогает вам на текущем этапе, ограничивает от перехода на следующий

Раскручу эту мысль на примере компании, где вы работаете. Если это сильная и успешная компания, то она заботится о вашем комфорте. Иначе вы бы уже там не работали, не так ли? ;о)
Так вот, в случае хорошей компании вам создают всевозможные условия, чтобы вы… продолжали находиться на этом же уровне и никуда не уходили! Если это будет выгодно компании, то вас могут Читать далее…

Sponsored Post Learn from the experts: Create a successful blog with our brand new courseThe WordPress.com Blog

Are you new to blogging, and do you want step-by-step guidance on how to publish and grow your blog? Learn more about our new Blogging for Beginners course and get 50% off through December 10th.

WordPress.com is excited to announce our newest offering: a course just for beginning bloggers where you’ll learn everything you need to know about blogging from the most trusted experts in the industry. We have helped millions of blogs get up and running, we know what works, and we want you to to know everything we know. This course provides all the fundamental skills and inspiration you need to get your blog started, an interactive community forum, and content updated annually.

Такая маленькая разница с такими большими последствиями

Успешные люди отличаются от неуспешных прежде всего майндсетом:
— у неуспешных людей: нам пофиг.
— у успешных людей: нам не пофиг.
Этот майндсет проявляется не просто в отношении к происходящему. Ведь можно сокрушаться по любому поводу, просто париться, говорить об этом. И ничего не делать, чтобы изменить ситуацию к лучшему, измениться самому, в конце концов.
Спросите себя, как вы действуете и что делаете, чтобы Читать далее…

Лидер не имеет права ходить с кислым лицом

Не могу воспринимать негативщиков и жалобщиков как лидеров.
Потому что кислые люди автоматически сбрасывают с себя любую ответственность. Им все равно, как они будут влиять на других людей, что они будут портить и им настроение тоже. А в конце концов, им все равно на задачи, на работу, на жизнь.
Это страшный вирус, который будет распространяться на других людей. И который парализует работу вашего бизнеса. Ваши люди начнут перекладывать ответственность на кого угодно, но только не на себя. Вместо вопроса “как решить проблему” они будут искать тех, кого можно обвинить в ситуации и тратить время на объяснения того плохого, что происходит сейчас в мире. С кислым лицом.
Последние десять лет я занимаю должности, в которых отвечаю за развитие вверенных мне людей. Это подразделения 100 и больше человек. И в какой-то момент я заметил, что Читать далее…

Почему же окружение так важно?

Потому что вы станете средним от 10 ближайших людей из своего окружения.
Вы сильны духом и характером? Не обольщайтесь — всё равно унаследуете все “типовые” характеристики вашего ближайшего окружения. И хорошие, и плохие.
Я уже писал несколько раз про негативщиков. Так вот, если такие ребята есть среди вашего ближайшего круга общения, то вы, даже не замечая этого явно, начнете жаловаться на жизнь и поднывать. А со временем будете даже использовать те же фразы.
Но хватит с негативщиками. Мне лично нравится, что окружение влияет на нас так сильно. Потому что в таком случае Читать далее…

Что важнее всего при работе с людьми?

Получил обратную связь от руководства, жесткую, но справедливую. Я рациональный. От слова совсем. Эффективный менеджер, но над неформальным общением и эмоционально-чувственной составляющей надо поработать.
Благодарен руководителям за фидбэк, и начал прорабатывать эту тему — встретился и пообщался с опытнейшими лидерами, руководителями компаний, владельцами бизнесов. Прочитал несколько книг.
Основной вывод:  Читать далее…

Не будьте незаменимым. Это хреновый буллшит

Желание других людей работать с тобой — вот настоящий индикатор твоей ценности!

Печально жить и работать в ситуации, когда люди без тебя не могут.
Тебя всё время дергают. Только ты можешь решить проблему.
Это радует только в первые несколько недель, а затем тяга заканчивается, и ты начнешь находить себя умирающим от запарок в 2 часа ночи, выгорать каждые полгода, менять работу не реже раза в год от отчаяния, выходить на новую и… оказываться в совершенно такой же ситуации. Раз за разом повторять порочный круг, обвиняя во всем, разумеется, руководство, окружение, экономический кризис и всё такое.
Что же делать в такой ситуации? Читать далее…

Что делать, если вам не нравится ваша работа?

Ответ один — менять ситуацию без малейшего промедления.
Крайне рекомендую не держать недовольство в секрете от ваших руководителей. Поговорите с ними, расскажите всё честно, и вполне возможно, Читать далее…

Любят ли менеджеры развивать своих подчиненных?

Да, если это здоровые и зрелые менеджеры ;о)
Я лично обожаю развивать моих ребят, потому что искренне считаю, что так они принесут намного больше пользы делу, которым занимаются.
Конечно, часто возникает много возражений, и это неудивительно — каждому из нас тяжело принимать изменения. Но помоделируем разные сценарии развития событий.
  • Вы перерастете вашу текущую позицию и вам не смогут ничего предложить в текущем проекте/департаменте. Что ж — супер! Ведь тогда я мог бы вам помочь поменять проект, департамент или даже компанию. И вы понесете хорошую весть о моем деле в массы. Разовьются новые связи, а это не менее полезно, чем развитие новых нейронных связей 🙂
  • Вы перерастете меня. Вот это вообще будет моя эпическая победа, потому что тогда я точно делал свою работу не зря 🙂 но тут есть классный челлендж для меня самого — вам будет о-о-очень тяжело меня перерасти, потому что я сам стремительно развиваюсь. Вот попробуйте меня догнать ;о)
Photo via Visualhunt

Главный закон карьерного развития

Судьба очень благоволит тем, у кого есть какие-то цели и кто хочет хотя бы чего-то конкретного от жизни.
Если вы хотите чего-то достичь, то обязательно этого достигнете.
Но жизнь удивительно логичная штука — вы достигнете только того, чего вы хотите. Остальное — это воля случая и притягивание целей за уши. Во всех остальных случаях кто-то просто использует вас для достижения своих целей.
А проактивные ребята, кто берет ответственность за жизнь в свои руки, смело идут к своей цели! И добиваются превосходных результатов!
Photo via VisualHunt

Как наказывать неэффективных сотрудников

Сначала общий совет — создайте такую среду, где работать плохо станет невыгодно, опасно, нестабильно.
Сотрудники будут обязательно испытывать вашу систему на прочность. Дело не в том, что все вокруг злыдни. Конечно нет 🙂 Просто все мы по природе своей ленивы и поэтому будем нащупывать такие условия, в которых Читать далее…