То что помогает вам на текущем этапе, ограничивает от перехода на следующий

Раскручу эту мысль на примере компании, где вы работаете. Если это сильная и успешная компания, то она заботится о вашем комфорте. Иначе вы бы уже там не работали, не так ли? ;о)

Так вот, в случае хорошей компании вам создают всевозможные условия, чтобы вы… продолжали находиться на этом же уровне и никуда не уходили! Если это будет выгодно компании, то вас могут

Такая маленькая разница с такими большими последствиями

Успешные люди отличаются от неуспешных прежде всего майндсетом:

— у неуспешных людей: нам пофиг.

— у успешных людей: нам не пофиг.

Этот майндсет проявляется не просто в отношении к происходящему. Ведь можно сокрушаться по любому поводу, просто париться, говорить об этом. И ничего не делать, чтобы изменить ситуацию к лучшему, измениться самому, в конце концов.

Спросите себя, как вы действуете и что делаете, чтобы

Лидер не имеет права ходить с кислым лицом

Не могу воспринимать негативщиков и жалобщиков как лидеров.
Потому что кислые люди автоматически сбрасывают с себя любую ответственность. Им все равно, как они будут влиять на других людей, что они будут портить и им настроение тоже. А в конце концов, им все равно на задачи, на работу, на жизнь.
Это страшный вирус, который будет распространяться на других людей. И который парализует работу вашего бизнеса. Ваши люди начнут перекладывать ответственность на кого угодно, но только не на себя. Вместо вопроса “как решить проблему” они будут искать тех, кого можно обвинить в ситуации и тратить время на объяснения того плохого, что происходит сейчас в мире. С кислым лицом.
Последние десять лет я занимаю должности, в которых отвечаю за развитие вверенных мне людей. Это подразделения 100 и больше человек. И в какой-то момент я заметил, что

Почему же окружение так важно?

Потому что вы станете средним от 10 ближайших людей из своего окружения.
Вы сильны духом и характером? Не обольщайтесь — всё равно унаследуете все “типовые” характеристики вашего ближайшего окружения. И хорошие, и плохие.
Я уже писал несколько раз про негативщиков. Так вот, если такие ребята есть среди вашего ближайшего круга общения, то вы, даже не замечая этого явно, начнете жаловаться на жизнь и поднывать. А со временем будете даже использовать те же фразы.
Но хватит с негативщиками. Мне лично нравится, что окружение влияет на нас так сильно. Потому что в таком случае

Что важнее всего при работе с людьми?

Получил обратную связь от руководства, жесткую, но справедливую. Я рациональный. От слова совсем. Эффективный менеджер, но над неформальным общением и эмоционально-чувственной составляющей надо поработать.

Благодарен руководителям за фидбэк, и начал прорабатывать эту тему — встретился и пообщался с опытнейшими лидерами, руководителями компаний, владельцами бизнесов. Прочитал несколько книг.

Основной вывод: 

Не будьте незаменимым. Это хреновый буллшит

Печально жить и работать в ситуации, когда люди без тебя не могут.

Тебя всё время дергают. Только ты можешь решить проблему.

Это радует только в первые несколько недель, а затем тяга заканчивается, и ты начнешь находить себя умирающим от запарок в 2 часа ночи, выгорать каждые полгода, менять работу не реже раза в год от отчаяния, выходить на новую и… оказываться в совершенно такой же ситуации. Раз за разом повторять порочный круг, обвиняя во всем, разумеется, руководство, окружение, экономический кризис и всё такое.

Что же делать в такой ситуации?

Что делать, если вам не нравится ваша работа?

Ответ один — менять ситуацию без малейшего промедления.

Крайне рекомендую не держать недовольство в секрете от ваших руководителей. Поговорите с ними, расскажите всё честно, и вполне возможно,

Любят ли менеджеры развивать своих подчиненных?

Да, если это здоровые и зрелые менеджеры ;о)

Я лично обожаю развивать моих ребят, потому что искренне считаю, что так они принесут намного больше пользы делу, которым занимаются.

Конечно, часто возникает много возражений, и это неудивительно — каждому из нас тяжело принимать изменения. Но помоделируем разные сценарии развития событий.

• Вы перерастете вашу текущую позицию и вам не смогут ничего предложить в текущем проекте/департаменте. Что ж — супер! Ведь тогда я мог бы вам помочь поменять проект, департамент или даже компанию. И вы понесете хорошую весть о моем деле в массы. Разовьются новые связи, а это не менее полезно, чем развитие новых нейронных связей 🙂
• Вы перерастете меня. Вот это вообще будет моя эпическая победа, потому что тогда я точно делал свою работу не зря 🙂 но тут есть классный челлендж для меня самого — вам будет о-о-очень тяжело меня перерасти, потому что я сам стремительно развиваюсь. Вот попробуйте меня догнать ;о)

Photo via Visualhunt

Главный закон карьерного развития

Судьба очень благоволит тем, у кого есть какие-то цели и кто хочет хотя бы чего-то конкретного от жизни.

Если вы хотите чего-то достичь, то обязательно этого достигнете.

Но жизнь удивительно логичная штука — вы достигнете только того, чего вы хотите. Остальное — это воля случая и притягивание целей за уши. Во всех остальных случаях кто-то просто использует вас для достижения своих целей.

А проактивные ребята, кто берет ответственность за жизнь в свои руки, смело идут к своей цели! И добиваются превосходных результатов!

Photo via VisualHunt

Как наказывать неэффективных сотрудников

Сначала общий совет — создайте такую среду, где работать плохо станет невыгодно, опасно, нестабильно.

Сотрудники будут обязательно испытывать вашу систему на прочность. Дело не в том, что все вокруг злыдни. Конечно нет 🙂 Просто все мы по природе своей ленивы и поэтому будем нащупывать такие условия, в которых